Objectifs et bénéfices
Dérouler une VSM production consiste à analyser la chaîne de la valeur d’un flux de production. VSM est l'acronyme de "Value Stream Mapping".
C’est un outil issu du lean management. la méthodologie de ce diagnostic permet de dresser un plan d’amélioration du flux.
La VSM production est un très bon outil pour :
- Réduire les cycles.
- Limiter les déplacements inutiles.
- Réduire les stocks et en cours.
- Améliorer les conditions de travail et l’ergonomie des postes.
- Identifier les opérations inutiles sur un flux.
- Identifier et optimiser les échanges d’information, la documentation de travail.
Comment marche l'analyse de la valeur industrielle ?
La première étape de préparation de la VSM production consiste à délimiter le périmètre de l’analyse, d’en effectuer une pré-étude et de préparer la phase de diagnostic.
Cette phase peut s'étaler sur une ou deux semaines, avec plusieurs réunions de l'équipe.
Les principales activités de cette phase visent à :
- Constituer un groupe de travail.
- Former les participants si nécessaire.
- Rassembler toutes les informations sur le ou les processus à diagnostiquer.
- Repérer les dysfonctionnements constatés, définir des objectifs d’amélioration.
- Découper le processus en macro processus avec le SIPOC.
- Définir les outils de diagnostic.
- Planifier le diagnostic.
La deuxième phase est la réalisation du diagnostic. C’est une observation de terrain qui consiste à suivre le flux par observation des postes de travail, en quantifiant temps d’attente, déplacements, stocks, etc…
Le diagnostic VSM production s’effectue par séquences alternées observations – synthèse en salle. Le flux est modélisé à l’aide de papillons autocollants.
La phase qui suit permet de synthétiser et comprendre les caractéristiques et anomalies du flux. On réalise un tableau de synthèse du ou des processus observé(s).
Enfin la dernière étape de la VSM production consiste à définir les actions d’améliorations qui seront intégrées dans un plan d’action. Cette phase peut être réalisée par un brain-storming en intelligence collective de l’équipe. Il est recommandé de baliser le plan d’action avec des échéances de mise en œuvre et de hiérarchiser les actions par degré de difficulté ou de coût.
VSM production, étendre aux processus amont et aval
Il est recommandé lors d’une VSM production d’étendre l’étude aux processus amont et aval qui peuvent englober :
- Les ventes.
- La conception.
- L’industrialisation.
Car le flux de production est très souvent très dépendant dans sa performance des opérations amont. Analyser l’ensemble offre une optimisation d’un meilleur niveau qu’en se concentrant sur les activités de production seules.
Rédigé par Frédéric Durdux
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