Optimisation organisationnelle

Optimisation organisationnelle : nous mettons à votre disposition plusieurs outils pour optimiser votre organisation, d’une façon globale ou processus par processus. Nous déployons les méthodes suivantes :

• Le diagnostic organisationnel;
• Le diagnostic de processus VSM;
• L’analyse de risques processus AMDEC;
• L'accompagnement au déploiement de plans d'optimisation.

Une optimisation organisationnelle vise à améliorer la performance d’une organisation, que ce soit globalement ou loalement. L’amélioration de la performance peut porter sur celle vue par le client (efficacité), la performance interne (efficience) ou encore l’analyse et la maîtrise des risques.

Avant de procéder à une optimisation organisationnelle, il convient de bien cerner les objectifs visés afin de choisir la méthode appropriée.

Le diagnostic organisationnel vise à faire une analyse d’une organisation dans son ensemble (une entreprise ou bien un département, un service) afin de trouver des pistes d’amélioration de la performance. Le diagnostic dresse également le bilan de la maturité de l’organisation.

Le livrable du diagnostic est un ensemble d’actions que l’entreprise peut engager pour optimiser l’organisation. Le diagnostic organisationnel répond aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Le diagnostic organisationnel peut focaliser par exemple :

• Sur une problématique de croissance de l’activité;
• Une sous performance par rapport à des objectifs attendus;
• Sur des enjeux liés à l’innovation;
• Sur l’emploi d’outils collaboratifs;
• Sur les processus de management.

Ce diagnostic VSM est local et porte sur un ou plusieurs processus de l’entreprise. Il a l’avantage d’analyser un flux d’activités pour en rechercher la valeur. Ce diagnostic suit la méthode lean VSM. Il permet d’avoir une idée très précise des gains possibles sur un processus en se plaçant dans l’objectif de la satisfaction client. 

La maîtrise des risques est un élément essentiel de la performance des organisations. Une bonne pratique consiste à analyser les risques sur les processus clés de l’entreprise. Nous vous accompagnons pour déployer des amdecs processus (analyse des modes de défaillance et effet sur la criticité) pour analyser les risques processus et déployer des plans de diminution et maîtrise des risques. 

Nos consultants disposent d’une double expérience comme manager en entreprise, pendant laquelle ils ont pu transformer des organisations, et de consultant auditeur pour analyser les situations organisationnelles des entreprises. Ils peuvent intervenir dans tous types de secteurs (industrie, services, distribution, administrations) et de différents types de taille (PME, ETI, groupes…).