Ingénierie organisationnelle

Une ingénierie organisationnelle consiste à adapter l’organisation pour :

• Résoudre des problèmes organisationnels.
• La rendre plus efficace.
• L’aligner sur les objectifs stratégiques.    

Cette adaptation nécessite un travail collaboratif, des méthodes et des outils. C'est le développement organisationnel.

Nous accompagnons votre entreprise pour structurer son organisation. Nous intervenons dans tous les secteurs, industrie ou activités de services.

Ce peut être un point de départ nécessaire d'une ingénierie organisationnelle pour évaluer avec précision les transformations à effectuer dans l’organisation afin de s’assurer qu’elle répond bien aux objectifs de la stratégie. 

L'audit organisationnel peut porter sur l’ensemble de l’organisation, un service.

Au-delà du plan de progrès qu’il produit, il donne également une image de la maturité organisationnelle de l’entreprise.

Le travail sur l’adaptation de l’organisation est aujourd’hui facilité par les outils de type logiciel BPM.

Ceux-ci présentent en général les fonctions suivantes :

• Gestion de l’ensemble des documents organisationnels
• Modélisation BPMN des processus et organigrammes
• Suivi des évolutions d’organisation
• Conception collaborative de l’organisation
• Simulation organisationnelle

Nous utilisons et recommandons des logiciels pour ingénierie organisationnelle. Nous pouvons accompagner votre entreprise dans le choix et l'intégration de cet outil.

L’alignement de l’organisation sur la stratégie passe par la mise en place d’une cartographie des processus adaptée.

Celle ci répertorie à haut niveau les processus qui devront être mis en oeuvre dans l’entreprise. Le logiciel BPM Signavio est utilisé à cette étape de l’ingénierie organisationnelle.

Cette étape de l’ingénierie organisationnelle permet de décrire avec précision par des logigrammes quelles sont et comment se déroulent les tâches et activités dans l’entreprise, et par quels experts elles sont assurées.

L’emploi du logiciel BPM permet de réaliser cette modélisation de façon collaborative par les pilotes de processus.

Nous pouvons vous accompagner pour réaliser les tâches en ingénierie organisationnelle de votre entreprise, avec les prestations suivantes :

• Formation processus.
• Diagnostic organisationnel.
• Modélisation de processus.

Nos experts disposent d’une solide expérience, acquise notamment en entreprise comme manager d’organisation d’une part, et par ailleurs comme conseil en organisation auprès d’entreprises de tous secteurs.