Formation SIPOC processus

Formation SIPOC, maitriser une méthode pour cadrer le périmètre d’un processus en identifiant les entrants et sortants du processus et les fournisseurs et clients du processus.

Cette approche permet de réaliser une étape intermédiaire, de moyenne altitude, avant d’aborder la conception ou l’analyse détaillée du processus.

Le SIPOC est un acronyme de langue anglaise, sa traduction en français est FIPEC.

Nous formons aux techniques du SIPOC dans nos formations processus, optimisation de processus et notamment dans la  formation VSM.

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Le SIPOC consiste à dresser un inventaire des interfaces du processus en termes d’entrées et sorties avec leurs fournisseurs et clients associés. Cela permet de bien situer le processus dans son environnement, c’est une étape intermédiaire qui facilite l’analyse processus (dans le cas d’un diagnostic VSM) ou la conception processus (dans le cas d’une modélisation cartographie détaillée d’organisation par processus).

• Faire un SIPOC se résume à porter dans un tableau à 5 colonnes les éléments suivants :
• Colonne S (Suppliers) pour les fournisseurs du processus ;
• Colonne I (Inputs) pour faire la liste des entrées liées à un fournisseur donné ;
• Colonne P (Process tasks) listant les taches du processus ;
• Colonne O (Outputs) des sorties du processus ;
• Colonne C (Customers) des clients associés aux sorties de chaque tache.

Pour mémoire, les clients et fournisseurs sont internes et/ou externes à l’organisation décrite.

Pour compléter le tableau du SIPOC on réalise dans un premier temps la liste des taches du processus, puis ce qu’il produit et pour qui, et ensuite ce qu’il reçoit et de qui. 

Nous formons aux techniques du SIPOC dans chacune de nos formations processus :

• Formation processus et BPM
• Formation diagnostic VSM de processus

Vous pouvez consulter chaque page associée. Nos formations peuvent être dispensées en langue française ou en anglais.

Nous abordons les notions du SIPOC dans chacune de nos prestations processus et organisation suivantes, qui font appel à la méthode SIPOC :

• Cartographie des processus et organisation d'entreprise
• Diagnostic de processus
• Optimisation de processus
• Analyse de risques processus, Amdec

Dans ces prestations, une formation SIPOC est intégrée pour les équipes du client.

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous accompagner et former vos équipes à la méthode SIPOC et à la gestion des processus : Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse), Paris et Ile de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers), Centre (Bourges, Orléans, Chartres), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence(Marseille, Nice, Toulon, Nimes, Alès, Avignon).

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