Formation gestion de projet

La formation gestion de projet est articulée autour de trois modules.

• Module 1 : Rôle du chef de projet, la structure du projet.
• Module 2 : Les outils de la conduite de projet.
• Module 3 : Le management de l’équipe projet.

La formation gestion de projet que nous dispensons aborde l'ensemble des savoirs nécessaires à la gestion de projet.

• Les savoirs techniques : gestion de planning, analyse fonctionnelle, adéquation charge capacité, gestion financière.
• Les savoirs faire de management : modes de management, complémentarité des rôles, management situationnel, management socio-dynamique et conduite du changement.
• Les savoirs être essentiels : communication efficace, postures, gestion des conflits, méthodes de cohésion.

Les thèmes suivants sont abordés lors de ce module.

• La notion de projet.
• Les différents types de projet.
• Le cahier des charges fonctionnel du projet.
• L'analyse fonctionnelle des besoins, la transformation en objectifs.
• La structure d’un projet, les différentes étapes.
• Les jalons clés d’un projet.
• La transversalité dans un projet.
• Le mode projet.
• Le rôle du chef de projet, les différentes postures.
• Comment asseoir le leadership du chef de projet.
• Autres rôles et responsabilités dans l’équipe, RACI.
• la démarche qualité et gestion de projet.

Ce module de la formation aborde les techniques et outils de la conduite de projet.

• La construction d’un devis.
• L’évaluation de la charge, du besoin en expertises.
• Les outils de gestion charge/capacité.
• La gestion budgétaire et les ré-évaluations.
• L'utilisation du phasage PDCA en mode projet.
• La gestion du temps : les diagrammes PERT, GANTT, TEMPS-TEMPS.
• La gestion des ressources du projet.
• La gestion des risques du projet, AMDEC.
• Organisation du reporting et communication.
• Le tableau de bord projet.
• Le cycle de validation vérification V&V.

Dans ce module sont traitées les techniques managériales de la gestion de projet, de la constitution à l'animation d'équipe, et notamment.

• Comment passer du groupe à l’équipe projet.
• Les rôles complémentaires de l’équipe projet.
• Retour sur le leadership du chef de projet.
• Les 4 modes de management.
• Le management situationnel.
• La cohésion et la motivation d’équipe projet.
• Le management socio dynamique.
• La régulation des conflits.
• Les principes du management visuel pour les projets, l’OBEYA.

La formation gestion de projet permet à tout cadre impliqué dans un projet d'accéder au statut de chef de projet. La formation aborde toutes les techniques de savoir faire et l'ensemble des savoirs être nécessaire à la prise de cette fonction. A l'issue de la formation les stagiaires peuvent directement appliquer les concepts transmis et sont immédiatement opérationnels. La formation est aussi un très bon support pour les équipiers contributeurs d'un projet, qui y trouveront tous les éléments pour bien comprendre les techniques et attendus de la gestion de projet et ainsi mieux cerner leur rôle et devenir plus efficaces. 

• Durée : la formation se déroule sur deux ou trois journées, en fonction de l'expérience des stagiaires, 7h de formation par journée, en format intra-entreprise.
• Public : chefs de projets ou futurs chefs de projets, membres d'une équipe projet   
• Taille idéale du groupe : de 3 à 12 stagiaires.
• Lieu : au sein de votre entreprise ou des locaux externes mis à disposition par notre organisme.
• Formateur : expert en management de projet, disposant d’une double expérience, formateur gestion de projet et intervenant conseil en organisation d'entreprise.
• Langues : français ou anglais.
• Un support de formation sera remis aux stagiaires.

Nous employons une méthode pédagogique inductive qui favorise les ancrages des concepts présentés. La formation alterne séquences théoriques, séquences de questionnement et séquence d'exercice. Le formateur dispose d'un support de cours projeté par vidéo-projecteur. Dans le cas de cette formation gestion de projet, nous contextualisons les concepts par des exercices de simulation de projet. Les stagiaires doivent  mettre en place une gestion de projet sur un cas, le suivi est commenté par le formateur. 

La formation gestion de projet peut être utilisée pour former des experts pour tous types de projets, sans tous domaines d'activités.

• Développements informatiques et dématérialisation.
• Changements d'organisation interne.
• Chantiers de bâtiment et génie civil.
• Conception et développement de nouveaux produits (mécanique, électronique, aéronautique, automobile...).
• Développement de nouveaux services.

Ces formations suivantes peuvent être dispensées en complément de la formation à la gestion de projet.

• Formation à la conduite du changement.
• Formation obeyas, management visuel de projet.

Nous intervenons dans chaque région de France pour vous accompagner et former vos équipes à la gestion de projet. Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Tourcoing), Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Belfort), Paris, Boulogne et Île de France, Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Vannes, Quimper), Normandie (Rouen, Caen, le Havre), Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval), Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Issoudun, Montluçon), Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône), Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry), Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes), Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault), Provence (Marseille, Nice, Toulon, Alès, Nîmes, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles).

Prenez contact avec nous pour échanger avec un de nos experts sur la formation gestion de projet.