Diagnostic externe PESTEL
Pour analyser l'environnement de l'entreprise
Le diagnostic externe PESTEL constitue une analyse stratégique des facteurs externes de l’entreprise. Il peut être intégré dans différentes démarches comme :
- Le pilotage stratégique.
- Les diagnostics pour l’innovation.
- Les processus ISO 9001.
Le diagnostic externe PESTEL se combine avantageusement avec l'analyse SWOT.
Les principes de l'analyse
Le diagnostic externe PESTEL permet d’analyser le positionnement de l’entreprise par rapport aux risques et opportunités qui l’environnent, suivant 6 axes.
- L’axe économie : national, international, sectoriel, croissance, etc…
- L’axe Social : évolution des modes de vie, santé, éducation…
- L’axe Politique : monétaire, fiscal, stabilité.
- L’axe Technologie : quelles sont les nouvelles technologies disponibles ou en cours.
- L’axe environnement et écologie.
- L’axe réglementaire.
La méthode PESTEL apporte une évaluation globale de la situation sur ces axes pour l’entreprise. Il l’aide à se positionner dans son environnement.
Le diagnostic externe PESTEL et le pilotage stratégique
Le processus de pilotage de stratégique comprend plusieurs phases.
- Le diagnostic.
- La fixation des objectifs stratégiques.
- La diffusion et communication des objectifs.
- La conduite du changement et des plans d’actions stratégiques.
Le diagnostic externe PESTEL intervient dans la première phase du processus, le diagnostic stratégique. Il apporte un éclairage sur l'environnement de l'entreprise.
Combiner les modèles PESTEL et SWOT
L'analyse SWOT peut être utilisée de façon efficace combinée avec le diagnostic externe PESTEL.
Pour mémoire SWOT est un acronyme de l'expression anglaise "Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats". On la traduit par FFOM en français, c'est à dire "Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces".
L'analyse FFOM consiste à identifier pour une situation donnée les différentes forces, faiblesses, menaces et opportunités qui se présentent. Cette analyse peut être réalisée en structurant chaque axe du diagnostic externe PESTEL suivant la méthode SWOT.
On structure ainsi de façon efficace la démarche PESTEL.
Application pour établir la vision bas carbone
La méthode PESTEL peut bien entendu être appliquée pour établir la vision bas carbone de l'entreprise.
Le renforcement des contraintes règlementaires sur les émissions de CO2 ainsi que l'augmentation du coût des énergies fossiles fait de la notion carbone un élément clé du diagnostic stratégique.
Celle ci se construit en utilisant parmi les données d'entrées le résultat du bilan carbone de l'entreprise.
Un diagnostic pour guider l'innovation
Les entreprises, pour garder leur leadership sur le marché, doivent devenir très innovantes.
L’innovation sert cependant une stratégie, que le diagnostic externe PESTEL peut éclairer, comme au point ci-dessus.
Une méthode utile pour les systèmes de management ISO 9001
L’ISO 9001 demande que le système de management de l’entreprise prenne en compte à différents niveaux des risques et opportunités. Le diagnostic externe PESTEL peut être utilisé comme grille d’analyse à cette fin.
Applications
Le diagnostic externe PESTEL être employé dans tous les secteurs économiques, associatifs ou publics.
- PME, TPE, ETI, grands groupes.
- Industrie, services, administrations, secteur hospitalier, collectivités locales.
- associations.