Conseil opérationnel

Du diagnostic à l'accompagnement du changement

Conseil opérationnel à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Limoges Strasbourg Nancy Metz Douai Angers

Le conseil opérationnel ne s’arrête pas à l’audit ou au diagnostic de votre entreprise.

 

C’est une prestation par laquelle nous accompagnons vos équipes pour déployer les recommandations issues du diagnostic.  Nous mettons à votre disposition des consultants expérimentés pour accompagner le changement au sein de votre entreprise. 

 


Objectifs

Objectifs du conseil opérationnel PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Strasbourg Nancy Metz Douai Tours Angoulème Angers

Le conseil opérationnel vise à apporter une amélioration des modes de fonctionnement de l’entreprise.

 

Cette amélioration peut être nécessaire par exemple si :

  •  Les objectifs opérationnels ne sont pas atteints ;
  • Le taux de service clients est insuffisant ;
  • Les dirigeants constatent des dysfonctionnements dans les services ;
  • De nouvelles technologies ont disponibles pour la compétitivité de l’entreprise ;
  • Un changement d’échelle se dessine, liée par exemple à une croissance forte, qui invite à re-visiter les modes de fonctionnement de l’entreprise ;
  • Pour obtenir une certification (ISO par exemple).

Vous pouvez également faire appel à un consultant de conseil opérationnel pour renforcer temporairement vos équipes en maîtrise de la supply chain pour :

  • auditer et évaluer les fournisseurs ;
  • développer et suivre des plans de progrès de supply chain. 

Méthode d'intervention

Le conseil opérationnel comprend cinq phases :

  1. Tout d’abord une analyse du besoin avec le client, pour assurer un alignement des compréhensions de la problématique et du mode opératoire de la prestation.
  2. Une phase de diagnostic, comprenant plusieurs étapes comme l’étude documentaire, des interviews de l’encadrement, puis une étude des situations sur le terrain.
  3. Une phase pour analyser et synthétiser les situations, concevoir des recommandations et rédiger un rapport.
  4. La restitution du diagnostic, accompagnée d’un échange avec la direction pour sélectionner le plan d’action à mettre en œuvre.
  5. L’accompagnement à la mise en œuvre, avec les équipes.
Une prestation de conseil opérationnel comprend cinq étapes.

Des consultants opérationnels expérimentés

Les experts qui participent aux prestations de conseil opérationnel sont des professionnels expérimentés. Ils et elles disposent d’une expérience de plusieurs années en situation de management en entreprise et au sein d’un cabinet de conseil. Ils sont familiers de l’accompagnement des entreprises.

 

Ils et elles disposent également d’une expérience sectorielle industrielle comme :

  • La logistique et la distribution ;
  • Le transport ;
  • L’aéronautique, la défense, le spatial ;
  • L’automobile ;
  • Le ferroviaire ;
  • L’industrie navale ;
  • L’énergie, le nucléaire ;
  • L’agroalimentaire ;
  • La pharmacie et les cosmétiques ;
  • Le bâtiment ;
  • L'industrie électrique, électronique.
Prenez contact avec nous pour échanger avec un consultant opérationnel

Prestations de conseil opérationnel

Ils nous font confiance

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Consultante en organisation à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Strasbourg Nancy Metz Douai Tours Angoulême Poitiers
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Consultante en organisation d'entreprise PME à Paris Lyon Bordeaux Lille Nantes Rennes Laval Le Mans Tours La Rochelle Avignon Grenoble Annecy Chambéry Valence Dijon Reims Rouen Le Havre Chartres Orléans Aix en Provence Strasbourg Nancy Metz Douai Tours
Conseil opérationnel Friotherm

Experts à Paris - Lyon - Bordeaux - Lille - Nantes - Strasbourg et en régions

Nous intervenons dans chaque région pour vous apporter notre expertise de conseil opérationnel auprès de votre entreprise. 

  • Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Tourcoing, Beauvais).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy, Mulhouse, Chalons en Champagne, Troyes).
  • Paris et Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
  • Normandie (Rouen, Caen, Le Havre, Dreux, Evreux).
  • Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy).
  • Midi Pyrénées Occitanie (Toulouse, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Alès, Tarbes).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Toulon, Nice, Avignon, Aix en Provence, Vitrolles). 

Nous intervenons également dans toute l'Europe comme en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Liévin, Charleroi, Mons) ou en Suisse (Genève, Lausanne, Neuchâtel).