Analyse organisationnelle d'une entreprise

Pour évaluer l'efficacité de l'organisation

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Analyse organisationnelle d'entreprise

Une analyse organisationnelle est une étude de haut niveau qui étudie tous les éléments d’organisation d’une entreprise. 

 

Cette analyse permet de tirer des premières conclusions sur la qualité du système de management de l’entreprise et de la solidité de l'organisation. 

 

Une analyse organisationnelle est en général suivie d'une deuxième phase d’évaluation, constituée de diagnostics et d’audits de terrains, auprès des collaborateurs en situation de travail afin d'estimer les gains d'efficacité.


Objectifs

Préparer les diagnostics et audits étendus

Conduire une analyse organisationnelle permet de préparer un diagnostic complet en évaluant :

  • Les processus de management;
  • Les expertises et leur développement;
  • La maturité de l’organisation;
  • La standardisation des activités;
  • Le management de la performance;

Cette étape apporte un premier niveau d'évaluation de la performance du système de management. Elle permet aussi de préparer une deuxième phase d'audits ou de diagnostics approfondis.

Analyse organisationnelle, pour aller plus loin

Réaliser un diagnostic suite à une analyse organisationnelle apporte des éléments supplémentaires d'évaluation pour dégager des actions d'amélioration de la performance de l'organisation. Le diagnostic évalue l'efficacité des processus en lien avec les orientations stratégiques.

Pour prendre connaissance des modalités du diagnostic organisationnel

Ils nous font confiance

Analyse organisationnelle pour BPI France à Paris Lyon Lille Bordeaux Nantes Rennes Tours Rouen Le Havre Reims Grenoble Annecy Dijon Strasbourg Chartres Orléans Arras Roubaix Nancy Toulouse Marseille Avignon Aix en Provence Nîmes Alès Limoges St Nazaire
Analyse organisationnelle ISO Ecodime
Analyse organisationnelle Airmat
Diagnostic organisationnel Barthélémy
Analyse organisationnelle Batorama
Analyse organisationnelle Gaches Chimie

Méthode

Un processus d'investigation en 3 étapes

L’analyse organisationnelle comprend trois sous phases :

  1. Les entretiens avec les membres du comité de direction.
  2. Une étude documentaire du référentiel d’organisation.
  3. L’élaboration, la présentation et la remise des conclusions d‘analyse.

Les entretiens portent principalement sur les enjeux externes et internes de l'entreprise, et la stratégie déployée ou future. 

 

Les documents analysés et se rapportant au référentiel d’organisation sont par exemple :

  • L’organigramme.
  • Le livret ou dossier processus.
  • La cartographie des processus.
  • Les notes d’organisation.
  • Le tableau de bord, les indicateurs.
  • Les comptes rendus de revue de direction, processus, management.
  • Les comptes rendus d’audits éventuels.

Conclusions

Une analyse organisationnelle apporte un éclairage sur :

  • Le degré de maturité du système organisationnel, sa formalisation.
  • La qualité du système de management.
  • L’aptitude de l’entreprise à piloter une stratégie.
  • L’aptitude de l’entreprise à entrer dans une démarche d’amélioration continue.

Une analyse organisationnelle est généralement intégrée dans un dispositif d’évaluation plus vaste comme par exemple le diagnostic organisationnel.

Analyse organisationnelle d'une entreprise en régions

Conseils experts à Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Strasbourg

Nous intervenons dans chaque région pour réaliser une analyse organisationnelle de votre entreprise :

  • Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Lens, Roubaix, Tourcoing, Valenciennes).
  • Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz, Mulhouse, Nancy).
  • Paris et la Région Île de France.
  • Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes).
  • Normandie (Rouen, Caen, Evreux, Le Havre).
  • Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, Laval, St Nazaire).
  • Centre (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun).
  • Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort).
  • Rhône Alpes Auvergne (Lyon, Grenoble, Valence, St Etienne, Clermont Ferrand, Annecy, Chambéry).
  • Occitanie et Midi Pyrénées (Toulouse, Montpellier, Pau, Perpignan, Tarbes, Nîmes, Alès).
  • Aquitaine Limousin Poitou Charentes (Bordeaux, La Rochelle, Angoulême, Niort, Limoges, Rochefort, Châtellerault).
  • Provence (Marseille, Nice, Toulon, Avignon, Arles, Aix en Provence, Vitrolles).

Nous intervenons également dans toute l'Europe, notamment en Belgique (Bruxelles, Namur, Liège, Mons, Charleroi, Louvain...) et en Suisse.

Prenez contact avec nous pour échanger sur les modalités d'une analyse organisationnelle

Applications : PME, ETI, administrations, collectivités territoriales

Nous pouvons réaliser une analyse organisationnelle pour des secteurs et types d'organisations variées, comme :

  • En PME, ETI, en industrie et secteur industriel, distribution, services, SSII, bâtiment, travaux publics, coopératives.
  • Les collectivités locales et territoriales.